Сегодня я убедился, какой хаос и каша могут твориться в отделах из-за отсутствия сплочения и непонимания общей цели, как важна мотивация на всех уровнях. Сидя в кресле руководителя не видишь. За шесть часов игры — пользы больше, чем за полгода изучения теории.
Я убедился, что люди в игровой форме ведут себя так же, как в жизни. Игра действительно показывает у кого какой стиль руководства с его сотрудниками в жизни. Я это почувствовал прямо на практике.
Разработка сайтов тот же самый конвейер, что и на заводе. На этом конвейере постоянно появляются узкие горлышки и просчёты в планировании, которые влекут за собой сбой всей линии. И со всем этим постоянно приходится бороться, координировать действия команды и выстраивать процессы.
руководитель студии веб-дизайна
«Завод» наглядно вскрывает проблемы любого производства. Главный урок, который я усвоил в ходе игры — прописывать все процессы и обучать каждого начальника, как и с кем ему взаимодействовать.
основатель центра бизнес-решений «Актив»